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拓展培训要与企业文化相结合

成都拓展训练   发表时间:2015-08-17 10:33:50   浏览次数:1981   

       培训师在与企业进行培训前期的沟通时,很多培训师在与该公司的人力资源部门的人交流时,都会听到这样一句话:此次培训要与企业的文化相结合!于是,人力资源部门开始罗列一堆企业的文化:什么宗旨啊、核心价值观、企业理念、企业愿景等等。
       而作为体验式培训的培训师,我不禁开始思考:什么是企业文化?作为企业、培训师之间该如何界定企业文化的结合?如何在整体培训中体现培训与企业文化相结合?我们从企业文化的定义中找找答案。
       什么是企业文化?她是企业在长期生产经营活动中确立的,被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。在这个概念中,我们需要有以下几个注意要点:长期生产经营活动中确立、普遍认可、价值观念、行为规范。
       第一:长期生产经营活动中确立。她是解决企业生存与发展过程中形成的基本的企业游戏规则,她始终会以“解决问题”为宗旨。而作为一次体验式培训,是一次企业经营问题的反映,如同镜子一样,只照出镜中物的状态,而不是照出镜中物的美丑。培训与企业文化相结合,是期望培训能够给企业带来良性的互动,作为一个催化剂一样,催化出企业对于问题推进的作用。作为体验式培训师,能够从企业的网站上、企业的墙壁上看到这些口号式的企业文化,却不知道在长期经营活动中的形成的案例、企业行为方式。简单的几个文化符号的背后,隐藏着多少企业的历史与悲壮,企业不愿意告诉培训师,培训师也无从去了解,试问:如何进行企业文化的相结合?
       第二:普遍认可。她是被企业的每一个成员认为有效而共享的,并共同遵守而自觉维护的,她是一种习惯,更是企业的一个素养。企业遵守了那些东西?制度与管理项目的推进有哪些?推进过程的历史又是如何?培训师不知道,企业也很难告诉培训师,这样相互结合似乎只是一个空架子。优秀的体验式培训师尚且能够在简单的文化符号背后,找到“大而通”、“普而全”的概念式的讲解;而很多“兵哥哥”式的拓展培训师,如何能够进行企业文化的相结合?企业却不管这些,他们希望:拓展培训如同指南针一样,最好能够指明一条出路和方向。没有在企业中做过经营管理的“瞎子”指出的一条企业经营管理发展方向的“路”,您敢走吗?作为全员如何做到普遍认可?
       第三:价值观念、行为规范。这个应该是落地的表现企业状况的东西,但笔者不禁要问:企业文化内在本质内容与外在表现形式是否有偏差?企业文化是少数老员工、老板的文化,还是与时俱进与企业相互共存亡、共改进的文化?企业文化的层次,从理念层、制度层、行为层、物质层之间又有哪些相互关联?
       从这些问题中,我们不难发现:企业文化所用的文字表示,不过是优良的文化表达,而不可能是全部企业文化的概述,也不会讲文化中的糟粕表现出来;企业文化很大程度上可能是老板文化、老员工文化的沉淀,企业本身却因外界不同因素在时刻变化着;企业文化是企业内外构成的多层次的系统,是理念、制度、行为与物质相互和谐统一、相互渗透的结果。
       所以,我们不可能在一次培训中解决这些问题,我们也不可能期望拓展培训能够给企业带来什么改变。倘若真要培训能够给企业带来镜子、催化剂、指南针的作用,那么,企业人力资源部门,在培训之前,请清楚的知道,我们自己的企业文化;体验式培训师,在培训之前,请到企业去走一遭,体验一下企业员工目前生存的状态、企业经营管理切实的生存状态!

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