一、学习对象
　　中层管理 基层主管
二、课程目标
　　面试大学生最需要评估的是接近性和成长性，接近性让其容易上手，成长性让其容易被培养。
       但是他们缺乏工作经验，而且不敢真实表现，同时面试的时间非常短，这让看似简单的面试其实很难操作。
　　白玲老师经过研究和实践，从人才在大学生阶段的稳定特质和变化特质开始，剖析了面试大学生必须评估什么，不需要评估什么，并原创了面试大学生大学生快速而有效的提问和追问题库。
　　这个课程的最大特色是在实战中学习，学员从第一天开始就进入实战环节，观摩白玲老师的示范，以大学生做陪练，确保掌握面试的真本事。
三、课程内容
　　第一部分 如何确定大学生面试标准
　　1、大学生需要实现三个匹配
　　2、大学生的实现匹配需要什么样的时空条件
　　3、面试要评估大学生的接近性和成长性
　　4、不同岗位的差异在哪里
　　5、判断大学生必须是整体的视角；大学生在职业中的各类需要;大学生的表现的影响因素：企业情况、大学生过去、外界环境、自身素质等。
　　6、面试大学生应该评估什么不应该评估什么
　　第二部分 面试提问和追问技术训练
       第二节 如何问出大学生做人岗匹配的优劣
　    第三节 如何问出大学生人和组织匹配的优劣
　　第三节 如何问出大学生的人和组织发展匹配